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集團黨委:三項措施抓好數字黨建
自“燈塔-黨建在線(xiàn)”綜合管理服務(wù)平臺推廣使用以來(lái),興業(yè)集團黨委在上級黨組織的指導支持下,結合自身工作實(shí)際,圍繞如何更好地融入數字黨建工作,重點(diǎn)從管理員隊伍建設、各系統標準流程再造和制度機制保障三個(gè)方面入手,逐步強化完善管理體系,較好的激發(fā)了各支部及管理員工作積極性、主動(dòng)性,為順利完成平臺管理維護任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
建強一支穩定可靠的管理員隊伍。管理員隊伍的穩定可靠是做好平臺管理維護的關(guān)鍵。按照“燈塔”系統上線(xiàn)后的相關(guān)工作要求,第一時(shí)間確定政治素質(zhì)高、組織原則性強的各支部組織委員作為平臺管理員第一人選,選齊配強管理員隊伍。為保證管理員業(yè)務(wù)水平過(guò)硬,一方面根據新任務(wù)新情況,組織召開(kāi)管理員會(huì )議,及時(shí)傳達上級要求,并以會(huì )代訓分模塊開(kāi)展針對性業(yè)務(wù)培訓,另一方面建立管理員微信群,及時(shí)通報系統使用情況和存在問(wèn)題,督促步調統一、立行立改。
建立一套規范可行的標準化文書(shū)。為高效規范做好平臺系統維護,針對黨員發(fā)展紀實(shí)公示、山東E支部等系統涉及文書(shū)多、任務(wù)重、維護難度大等情況,按照發(fā)展黨員流程、系統填報和紙質(zhì)檔案需要,編輯制作了《發(fā)展黨員檔案規范化文書(shū)》,根據“三會(huì )一課”相關(guān)規定,制定了相應工作流程和材料模板,統一了工作標準,指導了工作落實(shí),解決了工作人員不會(huì )寫(xiě)、不會(huì )干等問(wèn)題,切實(shí)提高了平臺維護工作效能。
健全一項務(wù)實(shí)高效的考核評價(jià)體系。及時(shí)總結一段時(shí)間平臺運行管理經(jīng)驗,出于激發(fā)各兼職管理員依法履職的責任意識考慮,印發(fā)《“燈塔-黨建在線(xiàn)”綜合管理服務(wù)平臺系統兼職管理員履職津貼實(shí)施辦法》,根據管理員動(dòng)態(tài)管理情況,按月度或年度向各燈塔平臺管理員發(fā)放履職津貼。在此基礎上,將燈塔平臺維護管理工作納入集團黨委基層黨組織標準化建設工作考核,形成了從管理員個(gè)人到黨支部的立體化考核評價(jià)體系,打造出上下聯(lián)動(dòng)、相互促動(dòng)的良好工作格局。(文/ 王均開(kāi))
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